Как принимать важные решения по методу взвешенных оценок

Владимир Лукьянчук

Почему сделать выбор бывает так сложно? Наш мозг способен оперировать максимум 3-4 фактами одновременно. Добавь пятый факт – и из памяти ускользает первый. А если к вопросу подключаются эмоции или +1 человек, то пиши пропало.

Еще в универе меня учили использовать метод взвешенных оценок для задач маркетинга. Сейчас это инструмент, который помогает мне комплексно сравнивать вещи или варианты событий. Как в личной жизни, так и в работе.

Про метод взвешенных оценок

Что можно сравнивать по этому методу? Возможности, цели, желания, предметы, людей, слонов… Главное, чтобы сравниваемые объекты были из одной категории или выполняли одну задачу.

Чтобы использовать метод, нужно заполнить простую таблицу. Между собой можно сравнивать любое число объектов и по любому числу параметров.

Можете взять готовый шаблон таблицы с формулами для подсчета на Google Диске. Скопируйте файл на свой Диск, чтобы работать с ним.

Пример заполнения таблицы

Представим, что у вас три оффера на руках. Вы собрали инфу и поняли, что у каждой компании есть плюсы и минусы. Нужно выбрать одну из них.

Шаг 1: Выбираем объекты для оценки

Количество компаний может быть любым. Если хотите, добавьте в таблицу собственный проект.

Шаг 2: Выбираем параметры для оценки

Чем больше параметров, тем лучше. Но совсем мелочь считать не стоит, так как на результат это особо не повлияет. Когда-то при выборе новой работы я использовал 12 параметров, этого хватило.

Шаг 3: Определяем вес каждого параметра

Вес (важность) прописываем в числах от 1 до 10. Сначала выберите наиболее значимый параметр, задайте ему вес «10» и дальше ориентируйтесь по нему. Вес – это субъективный, интуитивный показатель. Пишите, как чувствуете.

Числа могут повторяться. Например, у меня «Зарплата» и «Обязанности» имеют 10 баллов по важности. Если кто-то любит путешествовать круглый год, то у него десятку получит «График работы».

В классической таблице сумма всех чисел веса должна равняться 1. Но я не заморачиваюсь. Практичного в этом мало, а высчитывать соотношения довольно муторно. Мне проще выбрать самый важный (10-балльный) параметр и всё сравнивать с ним.

Шаг 4: Оцениваем компанию по каждому параметру

Предположим, вы мечтали о зарплате в 1 000 долларов. Смотрим офферы и сравниваем суммы друг с другом. Результат (оценку) записываем в строку «Зарплата».

Если вам обещают одну сумму на испытательном сроке, а другую – после него, то лучше указать 2 параметра. «Зарплата на испыталке» (вес: 1-2 балла) и «Зарплата после испыталки» (вес: 10 баллов).

Дальше заполняем таблицу по другим параметрам: обязанности, график, карьерный рост, соцпакет.

Как оценивать нечисловые параметры? Можно переводить в примерную стоимость услуг, где-то можно привязаться ко времени, а где-то просто довериться чувствам. Решать вам.

Шаг 5: Считаем сумму баллов и определяем победителя

Наша табличка считает всё сама. Но логика простая: вес каждого параметра умножается на оценку компании по этому параметру. Затем полученные значения по всем параметрам суммируются друг с другом.

Победитель – компания Б! Можем писать эйчару (шутка). Лучше переспать с результатом и понять, какие чувства он вызывает. Есть ли мир и радость на душе? Все-таки интуицию и чувства выключать не стоит. Иногда стоит просто поменять показатели в таблице. 🙂

Метод взвешенных оценок поможет выбрать курс обучения. Например, если колеблетесь между Frontend или Web design, то составьте таблицу по примеру из статьи. Полученный результат также подскажет, какой из бесплатных марафонов GoIT стоит пройти первым: марафон по HTML/CSS или марафон по дизайну. Мудрых вам решений!

goit_journal